LA LIBERTÉ C'EST L'ENFER
Le paradoxe du télétravail

Le télé-travail va durer

Mis en place dans l’urgence, on a découvert des avantages et des inconvénients
Il faut en faire une opportunité...

 

86% des télétravailleurs souhaiteraient télé travailler après la crise
(et 67 ^% des dirigeants sont favorables)*

*Source baromètre annuel du télétravail 2021 - Malakoff-Humanis

 

L’injonction paradoxale du manager

 

 

 

 

L’injonction paradoxale du salarié

Cette formation est destinée aux managers récents ou futurs qui ne veulent pas d’une formation « à la papa », mais qui recherchent une formule stimulante, des outils pragmatiques, des solutions concrètes aux problématiques qu’ils rencontrent, et une vision moderne du management. 

 

 

 

 

 

SIMPLIFIONS !!!

«Les compétences clés des managers sont...»

 

 

C’est efficace, convivial, original, immédiatement applicable et ...

en 4 jours, j’ai répondu à chacun de ces points et mon système est opérationnel.

 

 

 

 

 

Mais alors ? Comment ça se passe ?

 

1- COMPRENDRE ENSEMBLE

DU CONTRÔLE A LA CONFIANCE : 
LES NEUROSCIENCES POUR MIEUX COMPRENDRE CE QUI SE JOUE POUR MON ÉQUIPE

• Pourquoi la confiance c’est compliquée ?

• Pourquoi le changement c’est compliqué ?

• Comment changer de mode mental et passer en mode adaptatif ou
  comment reprendre le contrôle de notre principal avantage concurrentiel : notre cerveau

Programme : 

• Atelier confiance

• Atelier changement

• Atelier mode adaptatif

• Atelier 6 chapeaux (outil d’intelligence collective pour poser un constat commun et faire passer l’équipe en mode adaptatif)

 

 

2- CONSTRUIRE ENSEMBLE

Définir ensemble le nouveau terrain de jeu et les nouvelles règles, 
créer le cadre et les conditions favorables pour chacun, 
pour que confiance et autonomie puisse se développer en toute sécurité :  

comment voulons-nous travailler ensemble ?

• Vision pour partager la mission de l’équipe (speedboat)

• Valeurs pour définir les comportements attendus de chacun (jeu de l’enveloppe)

• Rôles et responsabilités (give and take matrix)

• Prise de décision (delegation poker, décision par consentement)

• Droit à l’erreur

 

Chaque thème sera travaillé avec toute l’équipe avec des outils d’intelligence collective réutilisables dès demain en présentiel comme en distanciel.

Je définis/construis et en même temps j’expérimente

 

 

3- AGIR ENSEMBLE

OUTILS D’INTELLIGENCE COLLECTIVE ET OUTILS NUMÉRIQUES

Utiliser les outils de gestion de projet pour gérer l’activité de l’équipe en présentiel comme en distanciel et même en hybride

• Suivi de l’avancement du travail : revue de projet, management visuel (daily meeting / reporting)

• Générer des idées /résoudre des problèmes

• Gérer l’amélioration continue (rétrospective)

• Assurer la cohésion d’équipe et identifier les difficultés de chacun (inclusion, déclusion)

 

Basé sur les méthodes de gestion de projet agile

 

 

 

4- CONFIANCE ET AUTONOMIE

Des outils pour que chacun trouve sa place, se sente en sécurité 
et que le manager ne s’épuise pas

Les outils numériques peuvent être un terrain d’action et de structuration très efficaces, 
grâce à la gestion de projet collaborative où chacun a une vision globale et partagée du projet. Les taches sont distribuées, les échéances claires.

On sait où on en est, on sait où on se situe. On peut échanger en temps réel.

La visio permet un champ d’expérimentation très riche, c’est un lieu d’échange 
où le ludique a toute sa place.

Animer une réunion efficace, produire des idées, créer du lien...

 

 

Qui anime la formation :

 

 

Axelle MILOCHEVITCH, membre fondateur des Hackers du Changement.

« On n’a pas inventé l’électricité en améliorant la bougie », de Niels Bohr. Axelle est multi-casquettes ! 

Présidente des Hackers du Changement - les organisateurs de la Fabrique du Changement à Lyon -, 
elle est également facilitatrice en agilité et dispose d’une certification en Approche Neurocognitive et Comportementale. 
Elle accompagne à ce titre les organisations sur la voie de l’innovation managériale. 

Consultez son profil sur Linkedin.

 

 

 

Jimy HAIDARA, membre fondateur des Hackers du Changement.

« Lorsqu’on regarde dans la bonne direction, il ne reste plus qu’à avancer » Proverbe bouddhiste 

Facilitateur du changement digital

Consultant image de marque et nouvelles technologies, directeur artistique.
Vous voudriez gagner en fluidité et en efficience mais vous n’avez pas le temps de vous perdre dans la jungle technologique des nouveaux outils ?
En partant de vos besoins, je vous propose des solutions qui vous simplifient la vie pour la transformation en douceur de vos outils ou de leur utilisation

Je vous accompagne dans votre stratégie d’innovation digitale, de la veille technologique au positionnement d’image de marque, et fluidifie en tenant compte de votre ADN, de votre contexte et de vos besoins, votre communication et vos process de travail.

 

Consultez son profil sur Linkedin.